京东为什么不一样？

京东是互联网公司，又跟常见的互联网不同。

京东老板刘强东三观很正。在2017年的互联网大会上，主持人陈伟鸿问刘强东的偶像是谁，他说：任正非。雷买办说他的偶像是柳传志。

公司创始人的“三观”决定了公司的“三观”，一个低调内敛做实事，一个高调字研卷流量。

从360buy开始，我一直用京东，好用、方便。

6月25日，《新闻联播》报道刘强东以达沃斯论坛联席主席身份坐在第一排核心位置与总理面对面交流，镜头长达3秒。

这并非偶然，5月18日，刘强东在第七届全国青年企业家大会上发表主旨演讲；6月17日，国家发改委官网公布刘强东担任达沃斯论坛联席主席；6月24日，刘强东在北京总部接受十余家主流媒体联合采访。

7月24日，刘强东再次登上《新闻联播》，这次是参加中欧企业家座谈会，国务院总理和欧盟委员会主席双双出席，刘强东作为中国民营企业家的代表参会。

连续两次登上《新闻联播》，有自媒体大量宣传吗？没有！不难想象如果是雨田君，那肯定是全网轰炸，信徒们要普天同庆，奔走相告。

人们的眼睛是雪亮的。

刘强东曾在一次采访中回顾汶川地震时说：2008年5·12大地震，我在5月13日就决定要去灾区，当时我家里正好有12万元个人的钱，我把钱捐完之后又睡不着觉，于是打电话给认识的一帮越野的朋友，约了几个人从北京一直开到汶川地震中心附近的平武县，帮助救援。去之前，我还给全体员工发了封类似遗书的信，说明了如果我回不来怎么办。

当时我们整整干了14天，到14天后所有路全通了，所有社会车辆、SUV都能进去，不需要我们了，然后我们才回来。回来后我定了一个规矩，以后我们国家任何地方发生灾害的时候，就近的库房仓储经理有权而且必须把货物捐出去。从2008年到现在为止，我们捐了20多次。

格局！

京东好像不是互联网公司。

众所周知，互联网公司热衷于搞流量，比如粗良、不懂车等等，在网络上大量雇佣水军，或诋毁同行，或推波助澜。不问“三观”如何，只要流量，流量就是金钱。只要有人影响到他们的流量，水军们蜂拥而上。

反观京东，坚持给骑手发五险一金，2024年交了180亿，17年累计超1000亿。再看看那些外卖平台，骑手外包，跟平台没关系。

在电商业务方面，京东坚持开票。早在2014年，刘强东呼吁电商行业推广电子发票。现在2025年，其它电商平台每一个订单都开票了吗？

刘强东说：每赚1块钱，京东只拿7毛，剩下3毛给合作伙伴。7毛里面，3毛5分给团队，3毛5留作发展资金。这就是他的“三毛五理论”。

对比其他平台“卷死商家、压榨骑手、假冒伪劣、不开票”的模式，刘强东这套玩法，简直像来自另一个互联网。

互联网应该重塑风气，摒弃那种“下三滥”、“低俗吸精”，唯流量至上的玩法。

特别是某些互联网营销型公司，三观要正，别吃着中国饭，赚着中国钱，却以跪舔洋人为荣。